Kategoria: Artikuloak

Talentuaren kudeaketa digitalizatzea

Fernando Díez (Filosofia eta Hezkuntza Zientzietako doktorea 15. Prom.) DEIKEReko zuzendaria eta Deustuko Unibertsitateko Psikologia eta Hezkuntza Fakultateko irakaslea

Talentuaren kudeaketa digitalizatzea lehentasuna da jada erakundeen agendan. Talentuz lehiatzea beharrezkoa da merkatuan lehiatzeko abantaila posizioari eusteko. Horretarako, estrategia bat behar da, enpresei aukera emango diena lidergo hori lortzeko, kostuetan lehiatzetik kalitatean lehiatzera eta, azkenik, berrikuntzan lehiatzera.

Enpresek hautagairik onenak erakarri nahi dituzte, eta, horretarako, urruneko inguruneetara zabaldu behar dute hautaketa prozesua. Batzuetan, helburua ez da hautagairik onena sartzea, baizik eta ingurune hurbilenean aurkitzen ez ditugun eta behar ditugun profesionalak sartzea. Oso onak izan gaitezke erakarriz (Employer brandingestrategia on batekin), baina gainerako prozesuekiko koherentzia mantendu behar dugu, eta hor hasten dira zailtasunak erakundeetan. Azken urteetan izandako aurrerapena ez da orain dela gutxi arte behintzat nahi izan dena izan.

Azken urtea, pandemiaren ondorioz, erabakigarria izan da. Hazkunde handia izan dugu enpresen digitalizazioan. Datuek hala baieztatzen dute: Espainian % 74,2ko igoera egon da pandemiaren aurreko urtearekin alderatuta. Europako gainerako herrialdeetan are handiagoa izan da. Herbehereak edo Suedia bezalako herrialdeek hirukoiztu egin dituzte gure kopuruak.

Ia ikerketa guztiek diote talentuaren kudeaketaren digitalizazioak gora egin duela, batez ere erakundeek egoera berrira egokitzeko eta, gainera, azkar egokitzeko duten beharragatik. Enpresa bat bi motor dituen hegazkin bat bezalakoa bada, hazkundea eta aldaketa, urtebete baino gehiago daramagu motor bakarrarekin funtzionatzen: aldaketa. Eta arlo digitalak gidatuta. Nekazaritza, online merkataritza, telekomunikazioak edo osasunak gidatutako sektore gutxi batzuk bakarrik hazi ahal izan dira. Eta modu esponentzialean hazi ere.

Deustuko Unibertsitatea, Comillaseko Pontifiziarekin eta Ramón Llullekin batera, talentuaren kudeaketaren digitalizazioaren behatoki baten buru izan da, bi txostenekin: bata 2019an atera genuen eta bestea 2021ean amaitu dugu.

Datuen arabera, 2019ra arte prozesua motela izan da, baita enpresa handienetan ere, digitalizazioaren zati batzuetan zailtasunak baitzituzten. Hala ere, azken urte honetan aldaketa nabarmena izan da, eboluzio naturalagatik baino gehiago, beharragatik.

Telelanak berehalako aldaketa ekarri du egoera berri hau egokitu ahal izan duten erakundeen egunerokotasunean. Azterlanen arabera, enpresa batzuek hasiera batean ez zuten langilearekiko kontrola galdu nahi, baina pertzepzioa aldatu dute. Batez ere, langilearengan konfiantza jarri duenez, langileak positibotzat jo duelako, lanarekiko gogobetetasuna areagotuz. Era berean, helburuen arabera lan egitera ohituta dauden langileek eroso ikusi dute beren burua egoera horretan.

Giza Baliabideetako departamentuen zeregina funtsezkoa izan da, langileei beren eginkizunak urrutitik bete ahal izateko behar dituzten bitartekoak eskainiz. Gainera, arloari dagozkion prozesuekin jarraitu dute, horietako asko oraindik digitalizatzen hasi gabe zeudelako edo hasierako faseetan zeudelako.

Talentuaren kudeaketaren digitalizazioan benetako aurrerapena egin da, eta enpresetako prozesuetan zenbait aldaketa:

  • Langileekin komunikatzeko kanalak digitalizatzea.
  • Telelana handitzea, abantaila eta desabantailekin.
  • Big Data eta Business Intelligence, talentua erakartzeko eta atxikitzeko.
  • Enpresaren Employer branding delakoaren garrantzi handiagoa.
  • Informazioa kudeatzeko sistema informatizatuen erabilera areagotzea.
  • Urruneko bideo elkarrizketa areagotzea hautaketa-prozesuetan.
  • Workforce Planning-en estrategiak birdefinitzea.
  • Plataforma teknologikoen erabilera areagotzea barne-talentua identifikatzeko.
  • Prestakuntza handitzea (bereziki, Soft Skills) edo on-line formatuko ikastaroak.
  • Talent Value Proposition garatzea (enplegatuaren balio-proposamena).
  • Upskillinga eta reskillinga sustatzea.

Digitalizazio prozesuan azeleragailuari sakatu zapaldu da, eta datozen urteotan aurrerapen garrantzitsua ikusiko dugu, ezagutzen ditugun errealitateetara ez itzultzeko puntua izango dena. Inflexio puntu hau pandemiak markatu du, prozesu osoa azkartzeaz arduratzen dena.

Erakundeek balio erantsia emango diote enplegatuari agertoki berri horretan, eta pertsonak kudeatzeko saila da prozesuaren buru izango dena. Talentuaren kudeaketak erronka bat du aurretik, eta digitalizazioa da giltza.

Argazkia: Drew Graham en Unsplash

Partekatu ezazu

Zorionak! Urte berri on!

2020 amaitzen ari da.
Urte arraroa izan da denontzat.
Hala ere, geure burua berrasmatzen saiatu gara,
egokitzen eta dugun onena ematen…

Hasiko den urtea
beste aukera bat izango da.
Elkar hartuta erakutsi beharko dugu
saiatu, behintzat, saiatu nahi dugula.

Erronka ez da txikia,
ez dezagun geure burua engainatu.

Gure taldeak hemen jarraituko du,
zuretzat lanean.

Zorionak!
Urte berri on!

Partekatu ezazu

“Jesuiten kasuaren” garrantzia El Salvadorreko gizarterako

Roberto Carlos Deras Melgar (Gizartea eratzeko Etikako Unibertsitate M. Prom. 16)

Berriki, Espainiako Auzitegi Nazionalak Inocente Orlando Montanoren kontrako sententziaren jendaurreko irakurketa egin zuen. Epaitzaren arabera, El Salvadorreko Indar Armatuetako koronel erretiratua eta Segurtasun Publikoko ministrorde ohia 1989 eta 1992 bitartean, hilketa bakoitzeko hogeita sei urte, zortzi hilabete eta egun bateko giltzapetze zigorrera kondenatu zuten “izaera terroristako bost hilketa delituren autore”-ren arduradun izan zelakoan. Guztira, 133 urte baino gehiagoko zigorra. Hala ere, kondena ez da 30 urteko espetxeratzea baino gehiagokoa izango.

Partekatu ezazu

DEUSTU ARRAUNEAN

Ingeniariak - Deustu estropadaren 40. urteurrena

Ingeniariak – Deustu estropadaren 40. urteurrena dela eta, argazki historiko batzuk aurkezten dizkizuegu.

Partekatu ezazu

Beltxarga beltza

Juan Carlos Duque Ametxazurra

Umetan, nire jaioterrian, San Josen, beltxargak beltzak eta moko gorridunak ziren. Eskola aurrean zegoen japoniar parkean, etxetik ez oso urruti, halakoak ziren denak. A zer sorpresa hartu nuen Europara heldu eta hemen beltxargak zuriak zirela ikustean.

Partekatu ezazu

José María Guibert Ucín, SJ

Errektorea

2020-2021 ikasturterako lau gradu berrietariko bat Medikuntza da. Deustu, Jesusen Lagundiak mundu osoan zehar dituen 200 unibertsitateetako bat, Espainiako lehena izango da ikasketa horiek ezartzen eta nazioarteko esparruan eskaintzen dituzten 15etako bat. Mugarri historikoa, bai horixe!

Partekatu ezazu

Pepa Torres

Laguntzeko adi zikloa: Harrera. Laugarren atea.

Pepa Torres, teologoa eta gizarte hezitzailea, Jesusen Bihotzeko erlijioso apostolikoa da eta Red Interlavapiés-eko partaidea. 2020ko otsailaren 4an Laguntzeko adi zikloko bigarren hitzaldia eman zuen: Harrera. Laugarren atea. Deustu Alumni Sozialen barruko zikloa da. Helburuak dira immigrazioaren fenomenoan sakontzea, kontzientziak astintzea eta ekintza eta laguntzari heltzea.

Partekatu ezazu

Gizarteari egiten diogun ekarpena

Deustuko Unibertsitateko landunen tasa % 91,4koa da

Jesús Riaño – 2019ko iraila | Deustuko Unibertsitatea

Euskal Enplegu Zerbitzuak (Lanbidek) urtero argitaratzen duen Laneratzeari buruzko txostenaren arabera, Deustuko Unibertsitatean ikasketak bukatu dituzten pertsonen artean batez besteko landunen tasa % 91,4 da.Tasa hori aurreko promoziokoaren gainetik dago eta, gainera, goranzko joera du.

Partekatu ezazu